Александр Бойченко: Нужно просто выполнять свою работу

— Александр Юрьевич, 1  января 2019 года в  России, и  в  Пермском крае в  частности, стартовали национальные проекты. Всего их  12. Про­шли первые девять месяцев. Как  вы  считаете, насколько активно регион включился в  их  реализацию?

— Сегодня задача любого уровня власти  — довести до  каждого жителя информацию о  том, что  всё, что  делается в  стране, охвачено национальными проектами. Каждый должен почувствовать себя сопричастным.

Важность нацпроектов можно оценить хотя бы  по  одной цифре: только из  краевой казны в  2019 году на  их  реализацию направлено 27  млрд  руб. Большое внимание уделено ремонту автодорог, бюджет регионального дорожного фонда составляет более 15  млрд  руб. В  целом на  эти  средства планируется отремонтировать более 800  км  дорог регионального и  местного значения. Только в  муниципалитетах Пермской городской агломерации идёт ремонт 55  объектов.

Вскоре на  заседании Законодательного собрания мы  будем принимать бюджет Пермского края на  следующий трёхлетний период. В  нём, безусловно, будут отражены все  задачи, которые поставлены в  рамках национальных проектов.

— Давайте остановимся на  тех  нацпроектах, в  которые тем  или  иным образом интегрированы промышленные предприятия Прикамья. Например, насколько активно внедряется в  промышленности национальный проект по  повышению производительности труда? Пользуется ли  эта  тема популярностью?

— Сегодня в  Пермском крае в  проект вовлечено 55  предприятий, за  два  года свои профессиональные компетенции повысили более 11  тыс. сотрудников. Это  серьёзные цифры. Тема повышения производительности труда актуальна, после старта этого нацио­нального проекта представители промышленных предприятий стали гораздо чаще общаться. В  прошлом году только ПЦБК для  обмена опытом посещали представители органов власти федерального и  регионального уровня, ряда предприятий, в  том  числе приезжали 10  человек из  Росатома. Казалось бы, где  Росатом, а  где  производство бумаги? Совершенно разные отрасли, разные технологические составляющие. Но  в  плане подходов к  производительности труда Пермскому краю есть чем  поделиться.

Или, например, Федеральный центр компетенций. С  одной стороны, они  приезжают к  нам, чтобы чему-то на­учить, с  другой стороны  — «берут на  вооружение» наработки пермских промышленников и  внедряют их  на  других предприятиях страны.

Одна из  главных задач  — сделать так, чтобы к  2024 году число компаний  — участниц нацпроекта в  Пермском крае увеличилось до  140. Уверен, краевое правительство с  ней  справится.

— В  связи с  ростом производительности труда существует опасение одновременного роста безработицы. Вроде бы  логично: чем  более эффективно предприятие, тем  меньше требуется людей. Так  ли  это?

— В  мире есть выдающиеся примеры, которые показывают, что  это  не  так. Например, Япония: здесь самая высокая производительность труда и  при  этом самый низкий уровень безработицы.

Здесь каждый человек занят. Даже если его  работа  — оказание помощи при  парковке автомобилей, он  чувствует свою полезность, свою нужность для  общества.

— К  слову, о  Японии. Японская делегация в  составе около 20  человек побывала на  промышленных предприятиях Прикамья. Японцы изучали производительность труда. Какие отзывы вы  получили?

— Да, в  составе делегации был  посол Японии в  России, а  также представители известных корпораций, таких как  Mitsubishi. Японцы не  ожидали, что  в  центре России технологии находятся на  таком высоком уровне. Говорить о  том, что  мы  их  можем чему-то научить, наверное, не  стоит, но  они  видят, что  наши промышленные предприятия находятся на  очень высокой стадии развития производственной культуры. Нас  пригласили с  ответным визитом в  Японию, он  состоится в  октябре текущего года.

— Как  вы  считаете, цифровая экономика  — это  день завтрашний или  уже  сегодняшний?

— Во  время работы форума, посвящённого развитию цифровой экономики, который проходил в  Перми в  этом году, приезжал вице-премьер правительства РФ  Максим Акимов, который курирует в  правительстве эту  программу. Он  предложил спросить людей, что  для  них  лучше: прожить неделю без  горячей воды или  без  интернета? Большинство ответит: «Лучше без  горячей воды, чем  без  интернета». То  есть интернет настолько вошёл в  нашу жизнь, что  мы  без  него уже  не  можем.

На  сегодняшний день в  России одна из  самых высоких пропускных способностей интернета в  мире, и  в  ближайшие годы запланирован ещё больший рост этого показателя. При  этом в  России едва ли  не  самая низкая стоимость доступа в  интернет среди 100  ведущих стран  — мы  на  четвёртом месте с  конца по  стоимости интернета. Это  даёт возможность любому человеку из  любого населённого пункта, где  есть интернет, получать самую свежую, самую полную информацию, вне  зависимости от  того, в  каком учебном заведении он  учится, какую поликлинику или  государственное учреждение посещает.

Очень важно, что  мы  создаём возможность обучаться, самосовершенствоваться, и  люди не  чувствуют себя удалёнными от  центров цивилизации. Они  всё видят в  режиме реального времени.

Помнится, много лет  назад мы  смотрели фильмы про  терминатора. Сейчас то, что  мы  воспринимали как  фантастику, входит в  нашу реальность. Теперь задача  — максимально использовать новые технологии, добиваясь всё большего экономического эффекта.

— Для  развития любого предприятия, для  его  перехода на  новые ступени развития нужны кадры. И  тут  мы  переходим к  ещё одному национальному проекту, который касается образования. Есть целое направление  — профориентация. Давайте на  примере пермских предприятий разберём, насколько внимательно здесь относятся к  подготовке кадров, их  заинтересованности в  переменах?

— Наша задача  — построить, скажем так, «скоростную профориентацию» на  всех уровнях: школа, колледж, университет. Где  бы  молодой человек ни  учился, будь ему  семь лет, 12  и  так  далее, ему  надо дать возможность познакомиться с  теми наработками и  достижениями, которые есть у  нас  в  регионе.

Ведь что  получилось, когда мы  потеряли эту  профориентацию? Приходит человек с  инженерным образованием и  не  знает, с  какой стороны подойти к  станку. Один мой  знакомый, директор предприятия, просто начал давать конструктор Lego соискателю на  инженерную должность. Сможешь собрать  — поговорим дальше. Кто-то собирал за  20  минут, кто-то за  два  часа, а  кто-то вообще не  мог.

Сегодня мы  восстанавливаем этот потерянный пласт. Человек может прий­ти, познакомиться с  предприятием во  время учёбы в  школе и  тем  более в  колледже или  университете. Невозможно за  день или  даже за  месяц определиться, интересно ему  это  в  жизни или  нет, к  тому же  интересы со  временем могут меняться. Наша задача  — помочь в  таком выборе в  любом возрасте. И  в  этом  — ещё одна польза этого национального проекта.

— Нацпроекты рассчитаны на  несколько  лет. В  2024 году будут подводиться глобальные итоги их  реализации: на  что  были потрачены деньги, насколько эффективно и  т.  д. По  вашему мнению, сможет ли  Пермский край показать себя эффективным? Получится ли  с  помощью нацпроектов дать толчок развитию региона?

— Мой  ответ очевиден: безусловно,  да. Пермский край буквально «обречён» на  то, что  у  нас  всё получится. На  последнем Санкт-Петербургском экономическом форуме, прошедшем в  июне, много обсуждений было посвящено теме нацио­нальных проектов. В  форуме принимал участие губернатор Пермского края Максим Решетников. Он  тогда сказал: «Ну, хватит уже  обсуждать, давайте делать!»

Так  что  давайте делать. Потом успеем обсудить, подвести какие-то промежуточные итоги, посмотреть, что  улучшить. Пока же  нужно просто каждый день выполнять свою работу, не  отвлекаться. И  тогда всё у  нас  получится!

Использованы материалы программы «Встречи на  «Рифее».