Эндаумент – шаг в будущее

Кандидат политических наук Ксения Пунина в 2014 году вместе с командой создала первый в регионе Фонд целевого капитала – эндаумент – для Пермского университета (ПГНИУ). Сейчас в нём находится 16 миллионов рублей. Теперь Ксения Пунина помогает реализовать идею эндаумента и на Добрянской территории.

В 2014 году вместе с командой создала первый в регионе Фонд целевого капитала, в котором в настоящее время аккумулировано более 16 миллионов рублей.

– Ровно 10 лет назад, в августе 2013 года, на тот момент ректор Пермского университета И. Ю. Макарихин предложил мне возглавить команду по формированию эндаумента университета. Простыми словами – это целевой капитал, который используется для получения дохода, а уже доход – распределяется на те или иные нужды. Так называемый «вечный капитал».

Эндаументы тогда были ещё достаточно новой темой для вузов – закон, регулирующий их деятельность, появился в 2007 году. Практики было мало, лишь у столичных и крупных региональных вузов. Экспертов и образовательных площадок – единицы.

Но Пермский университет в стратегии своего развития в 2012 году первым из российских вузов включил общественно-публичную роль как одну из своих миссий для сообщества. И тема эндаумента как нельзя лучше вписывалась в эту концепцию. Этот канал обеспечивает значимое участие в формулировании и реализации общественных интересов университета, поскольку может обеспечить включение в эти процессы довольно больших групп людей.

Как и 100 лет назад, когда Пермский университет создавался практически на народные деньги вкупе с большим и неоценимым вкладом промышленника и мецената Николая Мешкова (кстати, жители Добрянки тоже принимали активное участие в этом), фонд целевого капитала университета создавался простыми людьми. Это практически «народный фонд»
.
Главными жертвователями фонда ПГНИУ стали выпускники и преподаватели. С самого начала при работе с жертвователями Пермский университет и Фонд использовали различные технологии сбора средств, например, благотворительные концерты, мастер-классы. Как показывает практика, именно такой подход для региональных фондов, а теперь и для территориальных – Фонда Добрянки, например – становятся наиболее востребованными.

В России целевые капиталы в основном принадлежат университетам. Однако создаются эндаумент-фонды и в других сферах.

Значимые фонды в области культуры и спорта – это эндаументы Российского фонда культуры, фонд «Истоки», эндаумент Эрмитажа. Несмотря на то, что в основном эти фонды расположены в столице, их развитие активно происходит и в регионах России. В Пермском крае на сегодня сформировано 4 эндаумент-фонда.

Фонд управления целевого капитала ПНИПУ, существующий с 2013 года, призван способствовать укреплению материально-технической базы университета, модернизации образовательных программ вуза, инвестированию научно-исследовательских проектов ПНИПУ.

В 2014 году зарегистрирован Фонд целевого капитала Пермского университета. Выплаты из фонда позволяют подразделениям вуза направлять средства на свои непосредственные потребности. Фонд также поддерживает такие проекты, как создание креативного пространства в холле первого этажа главного корпуса и комнатыпсихологической адаптации в одном из общежитий.

С 2021 года в регионе действуют два невузовских фонда. В апреле о создании эндаумента заявил Фонд «Дедморозим». Его главная задача – обеспечение устойчивой работы проектов и служб помощи детям в Пермском крае.

В октябре того же года было объявлено о создании Фонда поддержки Пермского театра оперы и балета. Внутри фонда поддержки создан и эндаумент. Доходы направляются на проекты в сотрудничестве с центрами мировой музыкальной культуры; удержание высококачественных кадров; заказ новых произведений.

Конечно, создание фондов проходит не без трудностей. И главная проблема – это непонимание специфики механизма эндаумента ни теми, кто его создаёт, ни теми, кто жертвует в него деньги. Ведь это проект не на год и не на пять. Это «вечный капитал». При работе с ним нужно мыслить масштабом десятков лет, понимать, что всё, что мы сейчас создаём, это для будущих поколений. Плодами этого смогут воспользоваться только следующие руководители, жители города, активисты. А у нас обычно горизонт планирования – от недели до месяца. И тут нужно проводить очень серьёзную работу над собой.

Важным аспектом в создании эндаумента является формирование стратегии фонда. Она служит главным ориентиром команды, который задаёт вектор развития и помогает определиться, когда при принятии решений возникают сложные задачи. Стратегия может содержать в себе социальную значимость, миссию, цели, задачи, принципы и ценности организации, основные направления деятельности, а также политику распределения доходов.

Команда фонда и благотворитель должны чётко понимать, на поддержку какой инициативы пойдут переданные средства и какую проблему тем самым смогут решить, поэтому важно заранее сформировать портфель предложений для будущих благотворителей, заранее продумав, что им может быть полезно и интересно. В основе отношений должна быть не финансовая составляющая, а выстраивание долгосрочных партнёрских отношений.

Я и мои коллеги по Центру знаний более двух лет работаем с добрянцами по теме эндаумента. Всё началось с того, что мы объяснили сам механизм фонда, используя игровые технологии. И если в начале игры слово «эндаумент» воспринималось как ругательство, то через пару часов мы получили весьма заинтересованную аудиторию. Затем мы провели целую череду стратегических сессий с добрянцами, на которых учились смотреть вперёд и вокруг себя. Главный вывод  – сначала нужно формировать сообщество единомышленников, затем фонд развития этого сообщества.

Я с большим оптимизмом смотрю на перспективы формирования эндаумента в Добрянке. Здесь живут и работают замечательные люди, добряки, одним словом. У сообщества местных жителей есть давние традиции совместных дел, ведь и город строился и развивался здесь сообща. В Добрянке есть мощная движущая сила – АНО «Агентство городских инициатив» во главе с Иваном Свистуновым. Он прошёл очень большой путь, его знания и опыт востребованы далеко за пределами Пермского края. Если его поддержат те, с кем он не раз реализовывал проекты на развитие города – ТОСы, Музей истории, Народный музей добра, Городская библиотека, школы (все они – центры притяжения сообществ, со всеми нам удалось познакомиться и поработать), то опыт Добрянки станет прекрасным примером того, как нужно действовать, если хочешь процветания своему городу. Кстати, уже сегодня на крупных межрегиональных площадках ваш опыт презентуется, и все с нетерпением ждут успешной реализации этого проекта.

И здесь не последнюю роль может сыграть землячество. Именно землячество во многом позволяет пересмотреть своё отношение к «поуехавшим» в позитивом ключе. Это как выпускники для школы или университета. Нет смысла грустить и переживать, что они покинули alma mater или город, нужно их активно вовлекать в дальнейшее развитие того места, где они родились, выросли, обрели себя. Уехав, они всё равно сохраняют свои связи с городом, с родителями, с друзьями. И правильно выстроенные коммуникации с земляками имеют очень хорошие перспективы. Примерами таких землячеств чаще всего выступают бывшие жители северных городов. Например, целевой капитал «Наш Норильск» был создан именно по инициативе бывших норильчан (а бывших, как говорится, не бывает). Сейчас это самый большой региональный фонд, одной из задач которого является привлечение молодых специалистов в Норильск.

В Добрянке фонд-эндаумент уже зарегистрирован. И уже в этом году будет объявлен сбор средств.