Поделили на четыре. Эксперты обсудили вопросы сохранения и развития кадрового потенциала края

15 февраля в библиотеке им. Горького состоялся «круглый стол», посвященный разработке сценариев сохранения и развития кадрового потенциала и конкурентоспособности Пермского края. Мероприятие было инициировано рабочей группой по развитию конкуренции, действующей при Совете по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата в Пермском крае.

Как заявил модератор «круглого стола», руководитель рабочей группы Алексей Заболотных, перед регионом стоят два вызова – фактическая миграция и удаленное трудоустройство. По мнению г-на Заболотных, в перспективе при удаленном трудоустройстве край лишается кадров так же, как и при оттоке населения, просто в отсроченном виде. Причинами миграции молодежи были названы предубеждения и некая мода. Алексей Заболотных привел пример из 90-х, когда, по его мнению, девушки выходили замуж за иностранцев, чтобы вырваться из ситуации социально-экономического кризиса тех лет.

Временно исполняющий обязанности ректора ПГНИУ Игорь Германов отметил значимость получения качественного образования в Прикамье. Он обратил внимание на определенную предвзятость, которая существует в оценках качества образования в вузах Перми по сравнению с университетами Москвы и Санкт-Петербурга.

Особый упор участники круглого стола делали на идеи и смыслы. Было выделено четыре направления, по которым предложено двигаться для сохранения кадрового потенциала Прикамья: идеология и культура, достойная оплата, высокие социальные блага и гарантии, возможности творческой и профессиональной самореализации.

Директор НОУ «Центр инновационного развития человеческого потенциала и управления знаниями» Валентина Былинкина выступила с докладом, где презентовала социологическое исследование на тему самоопределения и идентификации молодежи. Были выделены четыре группы молодых пермяков с определенным набором социально-культурных признаков. Для первой группы характерна модель организации жизни «грибница». Для ее представителей понятна традиционная рутина – работа, быт, семья, однако одновременно они ставят себе амбициозные задачи.

Вторая - «русисты», назвавшие своими жизненными приоритетами спорт, науку и так называемую «русскость». По мнению спикера, под этим подразумевается «некий культурный код российского человека». «Русисты» считают, что промышленность должна принадлежать государству, они заинтересованы в сильной руке в политике. Третья группа получила определение «корпоративистов». Эти молодые люди желают реализоваться в рамках крупных корпораций и не обращают особого внимания на идеологию. Четвертая группа была названа «анархо-программисты». Своими ценностями они декларировали комфортную городскую среду, ставку на технологии и IT-сектор.

Исследователи отмечают, что группы не готовы к интеграции, между ними не сформировалось ни горизонтальных, ни вертикальных связей. Поэтому эксперты особо выделили значимость выработки новой молодежной политики, формированию привлекательного имиджа Перми и городских предприятий.