Экспорт товаров и импорт людей

В  Перми 26—27 сентября состоялся второй Межрегиональный экспортный форум, в  ходе которого на  нескольких площадках обсуждался вопрос регионального потенциала международной торговли. Актуальность темы продиктована федеральной и  региональной повесткой: в  рамках нацпроекта «Международная кооперация и  экспорт» президентом России поставлена задача удвоения объёма несырьевого неэнергетического экспорта  — до  $250 млрд к  2024 году. Драйверами увеличения экспорта для  России являются именно регионы. Причём у  Пермского края задача сложнее: из-за отраслевой структуры экономики доля несырьевого экспорта уже  составляет 75%, и  это  значит, что  необходимо задействовать иные направления  — машиностроение, целлюлозно-бумажную, лесную и  пищевую промышленность. Пермский край мог  бы  значительно увеличить экспорт продукции IT-сектора, но  для  этого региону не  хватает квалифицированных специалистов.

Пермский край занимает 14-е место в  России по  темпам прироста несырьевого экспорта. По  итогам прошлого года в  регионе на  18% увеличилось количество компаний-экспортёров  — с  588  до  694. Именно эти  106  компаний впервые вышли на  международный рынок. «Преимущественно это  малый и  средний бизнес, который только начинает развивать экспортное направление. Это  залог того, что  экспорт в  Пермском крае и  дальше будет расти. Благодаря этому мы  сможем достичь или  максимально приблизиться к  показателям объёма экспорта, поставленным президентом. Может, пока не  всё идеально, пока небольшие объёмы, но  это  те  компании, которые завтра будут расти. Более того, это  не  какой-то разовый эффект. Это  итог выстраивания той  поддержки, которая последние два-три года оказывается на  федеральном и  региональном уровне»,  — отметил на  форуме глава Прикамья Максим Решетников.

Специфика отраслевой структуры экономики Пермского края диктует и  методы увеличения несырьевого экспорта. Сейчас 75% экспорта региона уже  носит несырьевой характер  — это  прежде всего продукция первого передела, в  значительной степени минеральные удобрения. «Удвоить объём экспорта именно этой продукции мы  не  сможем. Это  не  значит, что  этим не  нужно заниматься, здесь есть свой пласт проблем, связанных с  работой РЖД, таможенными переходами и  так  далее. Но  не  эти  отрасли дадут нам  тот  прорыв, который требуется»,  — сказал Максим Решетников.

По  его  словам, основной прирост связывается с  экспортом продукции второго-третьего передела. Сейчас она  даёт 900  млн  руб., или  четверть всего экспорта. Если говорить об  отраслях, это  машиностроение, целлюлозно-бумажная промышленность, лесопромышленный комплекс, пищевая промышленность. Это  наиболее перспективные направления для  роста экспорта, отметил губернатор.

На  форуме неоднократно отмечалось, что  драйверами экспорта являются именно регионы. Этот тезис подтверждает, в  частности, рейтинг «ТехУспех», который обобщает данные о  компаниях-экспортёрах из  сегмента hi-tech. Анализ рейтинга за  все  годы его  существования показывает, что  90% топовых мест занимают региональные компании, рассказал Сергей Гейло, директор центра развития средних технологических компаний АО  «РВК».

Эксперт назвал несколько черт, которые объединяют эти  компании. Во-первых, они  не  фокусируются на  ценовой конкуренции. «Ошибка большинства компаний в  том, что  они  делают ставку на  максимально низкую цену на  свой продукт. Успешные компании конкурируют в  том  же  ценовом диапазоне, что  и  большинство игроков. Их  основной фокус  — на  максимизации потребительской ценности продукции»,  — говорит Сергей Гейло. Кроме того, эти  компании глобально ориентированы, то  есть они  изначально готовы к  международному уровню требований клиентов к  грамотности специалистов, уровню сервиса, срокам и  так  далее. Также отмечено, что  успешные компании-экспортёры ориентированы на  проектный подход, то  есть умеют выделять в  своём бизнесе отдельные направления в  проекты, искать для  них  партнёров и  инвесторов.

Как  отмечают эксперты форума, умение находить финансовых и  экспертных партнёров критически важно для  выхода на  международные рынки, без  этого экспортная деятельность очень усложняется. Успешные экспортные компании находят экспертных консалтинговых партнёров в  тех  регионах, куда они  выходят. Эти  партнёры знают рынок, обладают ментальностью страны.

По  словам Андрея Слепнева, гендиректора АО  «Российский экспортный центр», одна из  проблем, которая сдерживает рост экспорта,  — коммуникационная. «Доля экспортёров от  общего количества компаний в  целом по  России составляет лишь 0,7%. Остальные вообще не  экспортируют. Это  не  значит, что  они  не  могут этого делать или  им  нечего предложить на  мировом рынке. Потенциал увеличения этой доли большой, необходимо информировать компании о  возможностях господдержки»,  — отмечает эксперт. С  другой стороны, и  иностранные агенты, и  покупатели заинтересованы в  информации о  потенциальных экспортёрах из  России. Для  решения коммуникационной проблемы в  первом квартале следующего года Российский экспортный центр планирует запустить реестр экспортёров, где  впервые в  одном месте будет собрана вся  информация о  российских компаниях, готовых выйти на  международный рынок. Прежде такого каталога не  существовало.

Отдельное направление  — экспорт образовательных услуг. «Сейчас стоит задача  — к  2024 году увеличить количество иностранных студентов в  целом по  стране в  два  раза. Пермский край станет одним из  пилотных регионов реализации госпроекта по  увеличению объёма экспорта образовательных услуг, поскольку обладает ресурсами для  подготовки специалистов по  самым востребованным направлениям  — медицине и  фармацевтике, инженерным и  IT-специальностям»,  — говорит Наталья Бочарова, замминистра науки и  высшего образования  РФ. Как  сообщалось на  форуме, уже  сейчас в  Пермском медуниверситете учится 2200 иностранных студентов, а  через два  года их  будет уже  больше, чем  российских.

Сейчас основным ограничителем экспорта по  этому направлению является недостаточная инфраструктура. С  целью развития этого направления экспорта в  регионе выделена земля и  планируется строительство кампуса для  иностранных студентов через механизм государственно-частного партнёрства. Как  отметила Наталья Бочарова, к  концу года будет подготовлен проект соглашений, а  в  начале следующего года планируется его  подписание.

Отдельные отрасли имеют свои специфические ограничения. Помимо образования можно привести в  качестве примера IT-сектор. «Пермский край мог  бы  значительно увеличить экспорт продукции IT-сектора, но  одним из  сдерживающих факторов в  этой сфере является острая нехватка специалистов. Это  тот  редкий случай, когда отрасль испытывает ограничения не  со  стороны спроса, а  со  стороны предложения квалифицированных кадров»,  — отметил Максим Решетников. По  словам губернатора, в  регионе увеличиваются контрольные цифры приёма по  этим специальностям в  вузы и  учреждения среднего профессионального образования, однако спрос на  рынке по-прежнему превышает предложение. Конкурс при  поступлении на  эти  специальности достигает 9—10 человек на  место.

В  рамках панельной сессии «ВЭД и  человеческий капитал: как  растить кадры и  компетенции» этой теме уделили большое внимание. Согласно исследованию, проведённому на  Всемирном экономическом форуме, 36% респондентов при  ответе на  вопрос, что  останавливает развитие бизнеса, отметили проблемы с  человеческим капиталом (всего опрошено 56  компаний), рассказала HR Business Partner АО  «ЭР-Телеком Холдинг» Екатерина Грибова. В  целом участники мероприятия сошлись во  мнении, что  вузам остро не  хватает кадров и  взаимодействия с  бизнесом. «Новый компаньон» приводит выступления некоторых спикеров.

Игорь Макарихин, ректор ПГНИУ:

— В  рамках национальных проектов перед вузами поставлена задача удвоения числа иностранных студентов. Это  направление на  95% является нашей основной внешнеэкономической деятельностью. Остальные 5%  — это  научные разработки.

Однако, с  моей точки зрения, время для  реализации этих программ выбрано не  очень удачно. Дело в  том, что  экспортный рынок всегда связан с  внутренним. А  в  период 2019—2024 годов вследствие определённых демографических процессов количество выпускников российских школ будет расти  — на  5% ежегодно в  течение четырёх лет  (всего  — на  20%). Это  потребует от  нас  дополнительных ресурсов: увеличения числа преподавателей на  20%, увеличения площадей на  20% и  так  далее. Параллельно перед нами стоит задача нарастить внешний рынок. То  есть мы  попадём под  двойной удар.

Более того, согласно официальной статистике и  во  исполнение предыдущих майских указов, количество преподавателей в  пермских вузах в  последние годы сократилось на  30%, с  5  тыс. до  3,5  тыс. Теперь стоит обратная задача  — на  30% нарастить. Но  преподаватель вуза  — это  кандидат или  доктор наук, его  за  два-три года «не создашь». То  есть перед нами встанет чрезвычайно сложная проблема кадрового обеспечения роста и  внутреннего, и  внешнего рынка.

Кроме того, нам  необходимо увеличить количество мест в  общежитиях: на  20% для  российских студентов и  на  30% для  иностранцев. Вузы стараются решить эту  задачу, в  том  числе с  привлечением федерального ресурса.

Тем  не  менее оптимизм остаётся. Он  связан с  тем, что  у  нас  в  крае сильные традиции высшего образования, нам  повезло с  историей, у  нас  хорошие университеты, очень диверсифицированная система образования и  есть интерес к  работе с  иностранными партнёрами.

Анатолий Ташкинов, ректор ПНИПУ:

— Несколько лет  назад компания «ЛУКОЙЛ» обратилась к  нам  с  предложением организовать на  нашей базе повышение квалификации иракских специалистов. Думаю, выбор был  обусловлен тем, что  у  нас  в  Пермском крае есть полный цикл: и  разработка, и  добыча, и  переработка. Таких групп было пять или  шесть в  течение нескольких  лет. Модуль обучения был  рассчитан на  полгода. И  спустя два-три года после того, как  эти  программы были завершены, к  нам  хлынули иракские студенты. Сегодня у  нас  на  горно-нефтяном факультете обучается более 300  иракских студентов. Такой наплыв иракцев у  нас  произошёл три  года назад, то  есть они  ещё не  закончили обучение. Но  полагаю, что  в  будущем они  будут содействовать продолжению этого сотрудничества. Считаю, что  эти  формы повышения квалификации являются дополнением к  теме экспорта образования в  вузах Пермского края, а  иногда  — даже основой.

Оскар Ягафаров, директор технопарка Morion Digital:

— Технологическое предпринимательство является сильным драйвером развития экономики и  экспортного потенциала региона. Приведу такой пример. Стоимость первой модели Ford Model T составляла $850, и  на  производство одного автомобиля уходило 12  часов. Использование и  доработка новой производственной технологии  — конвейерной сборки автомобилей  — позволили снизить стоимость машины до  $260, а  время производства  — до  93  минут. В  результате «Форд» начал производить автомобилей больше, чем  все  остальные американские компании, вместе взятые.

Ещё один пример  — запуск вузом экосистемы серийного высокотехнологичного предпринимательства. В  1970 году в  Кембридже был  создан технопарк, и  сегодня кембриджский IT-кластер  — это  несколько тысяч известнейших IT-компаний. Например, компания ARM, процессоры этой архитектуры стоят в  подавляющем большинстве современных смартфонов. Сегодня 50  лучших компаний этого кластера каждый год  принимают на  работу до  5  тыс. сотрудников. Один из  важнейших факторов успеха  — наличие рабочей экосистемы технологического предпринимательства.

Миссия технопарка Morion Digital заключается в  строительстве такой экосистемы, в  которой выигрывают все  участники: и  корпорации, и  стартапы. Дело в  том, что  внутри корпорации разрабатывать продукты всегда сложно и  дорого, поэтому большинство покупает стартапы с  готовыми решениями. Известно, что  Apple покупает по  одному технологическому стартапу в  две-три недели. 10  новых продуктов нашего якорного резидента «ЭР-Телеком» были разработаны с  участием стартапов.

Morion Digital умеет собирать и  «транслировать» из  корпораций такие сложные технологические запросы, которые могут быть использованы предпринимателями для  запуска своих стартапов. Никаких симуляций или  книжных кейсов, только реальный, тяжёлый предпринимательский труд  — вот  что  ждёт молодёжь на  нашей площадке. Мы  предлагаем классические форматы (например, хакатоны) и  разрабатываем новые. Так, мы  запускаем программу Startup Kit, которую можно описать как  «собери свой стартап, как  лего». Наш  партнёр, компания Promobot, озвучивает бизнес-гипотезы, предоставляет своих экспертов и  возможность использовать робота. Мы  собрали более 50  участников  — это  молодые предприниматели и  инженеры. Их  цели на  ближайший месяц  — сформировать команду (минимум предприниматель и  инженер), собрать прототип решения на  базе робота и  получить первый контракт. Команда, которая сможет заработать, получит не  только реальный опыт, но  и  возможность запустить свой стартап. Такие программы развивают предпринимательское сообщество и  привлекают других участников экосистемы, мы  видим большую заинтересованность корпораций, инвесторов и  вузов.